比起“做(zuò)大做強(qiáng)www.🔞xixi🚩”，這才是(shì)中國制(zhì)造業的(de)當務之(zhi)急

　　11月30日(rì)，di十九屆(jie)中央委(wěi)員會di五(wu)次全體(ti)會議公(gong)報出爐(lú)。在公報(bào)中，實體(tǐ)經濟的(de)發展被(bèi)提升到(dao)前所未(wei)有的高(gāo)度，公報(bào)提出要(yào)“加快發(fa)展現代(dài)産業體(ti)系，推動(dòng)經濟體(tǐ)系優化(hua)升級。堅(jiān)持把發(fa)展經濟(jì)着力點(diǎn)放在實(shi)體經濟(jì)上，堅定(ding)不移建(jian)設制造(zao)強國、質(zhi)量強國(guó)、網絡強(qiang)國、數字(zi)中國，推(tuī)進産業(ye)🥰基礎高(gao)級化、産(chǎn)業鍊現(xiàn)代化，提(ti)高經濟(jì)質量效(xiao)益和核(he)心⭐競争(zhēng)力”。國内(nèi)制造業(yè)㊙️的發展(zhǎn)，或将迎(yíng)來重大(dà)機遇。

　　同(tong)時，我們(men)也應看(kàn)到，當前(qian)國内制(zhì)造業整(zheng)體發展(zhan)模式較(jiào)為粗放(fang)❗，數字化(huà)程度依(yi)然較低(dī)。為什麼(me)數字化(huà)轉型至(zhì)關重要(yào)？數字♻️化(huà)轉型如(rú)何推動(dong)企業發(fa)展？中小(xiao)微制造(zao)企業可(ke)以向💋德(de)國企業(ye)學習什(shi)麼？近日(ri)，中歐international工(gong)商學院(yuan)金融學(xué)榮譽退(tui)休教授(shou)張逸民(mín)接受了(le)🔴記者專(zhuan)訪，就這(zhè)些問題(ti)進行了(le)深度解(jiě)讀。

　　數字(zi)化轉型(xíng)迫在眉(mei)睫

　　當前(qian)，中國制(zhi)造業企(qǐ)業還遠(yuan)遠沒有(yǒu)達到精(jīng)細化管(guan)理的水(shuǐ)準，粗放(fang)式的經(jing)營模式(shì)仍是主(zhǔ)流。同時(shí)，還面臨(lin)着成本(ben)上升、盈(ying)利下降(jiàng)、節能環(huán)保要求(qiú)提高等(děng)諸多壓(yā)力，依靠(kào)市場份(fen)額領先(xian)已無法(fǎ)保證利(li)潤zeng長，轉(zhuan)型升級(ji)成為必(bì)然選擇(zé)。

　　今年疫(yi)情爆發(fā)後，一些(xiē)數字化(huà)轉型起(qǐ)步早、程(cheng)度高的(de)👣企業受(shòu)到的沖(chong)擊相對(dui)較小，不(bu)少還實(shí)現了逆(nì)勢zeng長。與(yu)此同時(shi)，不少傳(chuan)統企業(ye)受到了(le)較大沖(chong)擊，特别(bie)是衆多(duō)中小微(wēi)企業對(duì)于疫情(qing)帶來的(de)外部環(huan)境變化(huà)尤為敏(min)感，面臨(lin)較大的(de)生存🔴壓(ya)力。整體(ti)🔅來看，一(yi)方面是(shi)數字經(jīng)濟展現(xian)出了㊙️強(qiáng)大的抗(kàng)沖擊能(néng)力和發(fa)展韌性(xìng)，另一方(fāng)面是很(hěn)多制造(zao)業中小(xiǎo)微企業(ye)在數字(zi)化轉型(xing)♈時面臨(lín)能力不(bú)♈足“不會(huì)轉🐆”、成本(ben)偏高“不(bú)能轉”、陣(zhen)痛期偏(pian)長“不敢(gǎn)☁️轉”等問(wen)題。

　　據統(tong)計，我國(guó)目前有(yǒu)超過55%的(de)企業尚(shàng)未完成(chéng)基礎設(shè)備💋數字(zi)✂️化改造(zào)，多數開(kai)展數字(zì)化轉型(xing)的企業(yè)也基本(běn)處于初(chu)期階段(duan)，缺乏對(duì)數字化(huà)的深度(du)理解。而(ér)從國内(nei)企業的(de)發展模(mo)式來看(kàn)，企👈業擴(kuo)張主要(yào)靠“投資(zī)🏃‍♀️—擴大生(shēng)産❤️—再投(tou)資—再擴(kuò)大生産(chǎn)”的模式(shì)來♉驅動(dòng)。很多企(qi)業在發(fā)展早期(qī)得益于(yu)大量的(de)廉價勞(lao)動力輸(shū)入💛而快(kuài)速成長(zhang)，但這樣(yàng)的zeng長模(mó)式往往(wang)是粗放(fàng)的，缺乏(fá)🌈技術壁(bi)壘，産品(pǐn)同🤩質化(hua)競🙇‍♀️争嚴(yán)重。總體(tǐ)來說，很(hěn)多企業(ye)規模雖(sui)大，但利(li)潤🌂率低(di)。國内中(zhong)低端制(zhi)造業的(de)利潤率(lü)普遍zhiyou2%-3%，而(er)中美貿(mào)易摩擦(ca)帶來的(de)不确定(dìng)性，會導(dǎo)緻利潤(run)率進一(yī)步下滑(huá)。

　　另外，中(zhong)小企業(yè)對供應(ying)鍊的掌(zhang)控能力(li)普遍比(bǐ)較弱。一(yi)個完整(zheng)的産業(ye)鍊中，每(mei)家企業(ye)都是一(yi)個小的(de)節點。很(hen)多中遊(yóu)企業向(xiàng)上遊☁️企(qǐ)業采購(gòu)原材料(liao)時缺乏(fa)🔱數字化(hua)♋管理，從(cóng)而帶來(lai)庫存管(guan)理問題(tí)，對下遊(yóu)企業㊙️則(zé)面臨交(jiāo)貨壓力(lì)。供🐕應鍊(lian)布局粗(cu)糙，導緻(zhi)企業的(de)盈利能(néng)力較差(chà)。所以，無(wú)論是内(nèi)因還是(shi)外因，都(dou)在倒逼(bī)中國制(zhi)造業加(jiā)💚速數字(zì)化轉型(xing)。

　　“di四次工(gōng)業革命(ming)”将ji大地(dì)提高生(shēng)産效率(lǜ)

　　積ji創新(xin)是新常(cháng)态下企(qǐ)業的立(li)身之本(běn)。傳統制(zhi)造業利(lì)潤本來(lai)😄就很微(wei)薄，利用(yong)數字化(hua)技術來(lái)降本zeng效(xiao)、開拓市(shi)場，正在(zài)成為geng多(duō)企業的(de)自發選(xuǎn)擇。

　　目前(qián)，中國的(de)互聯網(wǎng)應用geng多(duo)是消費(fèi)互聯網(wǎng)應用，随(suí)着我🔴國(guó)制造業(ye)轉型升(shēng)級和高(gāo)質量發(fa)展的逐(zhú)步推進(jin)，信息技(jì)術與傳(chuan)統🔴制造(zao)業的跨(kua)界融合(he)将成為(wéi)必🏃‍♀️然的(de)發展趨(qu)勢，智能(néng)生産、遠(yuan)程運維(wéi)、柔🌍性制(zhi)造，将成(chéng)為當前(qian)工業互(hù)聯網的(de)主要落(luo)地方式(shi)。作為繼(ji)機械革(ge)命、電氣(qì)革🔴命和(hé)信息革(gé)命之後(hòu)的di四次(cì)工業革(ge)命，工業(yè)互聯網(wǎng)無疑将(jiang)會ji大地(dì)提高勞(láo)動生産(chǎn)效率。

　　但(dàn)是，中國(guo)工業化(huà)曆程短(duǎn)，工業底(di)子薄，自(zi)動化、信(xìn)息化的(de)路還🏒沒(méi)有走完(wan)，又趕上(shàng)智能化(huà)、數字化(huà)浪潮，可(ke)🌈謂任重(zhòng)而道遠(yuan)。作為☂️世(shi)界首屈(qū)一指的(de)制造強(qiang)國，德💯國(guo)的制造(zào)業發😄展(zhǎn)正處‼️于(yu)快車道(dao)。通過工(gong)業4.0戰略(lue)的實施(shī)，德國有(yǒu)望成為(wei)新一代(dài)工🏒業生(shēng)産技術(shù)的供應(ying)國并主(zhǔ)導市⛹🏻‍♀️場(chǎng)，提升quanqiu競(jing)争🌍力。德(de)國工業(yè)✨4.0的目标(biāo)就是實(shi)現智能(néng)化生産(chǎn)，這同樣(yàng)是中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的重(zhong)點方向(xiang)。

　　zeng進合作(zuò)，不必“做(zuo)大做強(qiang)”

　　中國制(zhi)造業企(qi)業要想(xiǎng)轉型升(sheng)級，需借(jiè)鑒發達(da)guojia工業化(huà)發展過(guò)程中的(de)經驗教(jiao)訓。美國(guo)經曆了(le)近70年的(de)去工業(ye)化，已經(jing)出現了(le)比較嚴(yan)重的制(zhi)造業空(kōng)心化，德(dé)國則非(fēi)常重視(shì)制造業(yè)升級，德(de)國制造(zào)業給社(she)會提供(gòng)了20%以上(shàng)的就業(ye)機會，而(ér)美國zhiyou10%左(zuo)右。

　　處于(yu)産業鍊(lian)上不同(tong)位置的(de)企業，利(li)潤有着(zhe)較大的(de)差距。中(zhong)低👨‍❤️‍👨端制(zhì)造僅有(you)2%-3%的微薄(báo)利潤，高(gao)端制造(zao)則可達(dá)到10%-20%。上遊(yóu)的研發(fā)設計和(he)下遊的(de)品牌營(ying)銷，利潤(run)率能達(dá)到驚人(ren)的20%-50%。中國(guo)制造2025戰(zhàn)略的實(shí)施💃🏻，可推(tui)動中國(guó)制造走(zou)向高端(duan)，向上遊(yóu)的研發(fā)和設計(jì)要利潤(rùn)。

　　目前來(lai)看，缺少(shao)擁有數(shù)字化技(ji)能的人(rén)力資源(yuan)是國🔆内(nèi)制🔞造業(ye)的zui大難(nan)題。數字(zì)化轉型(xing)企業要(yào)投入大(da)量的資(zi)源，但資(zi)金又從(cong)哪裡來(lai)？另外，中(zhong)國制造(zào)業尤其(qi)是中低(di)💘端制造(zào)業利潤(rùn)非常低(di)，為什麼(me)企業的(de)利潤率(lü)那麼低(dī)？要解決(jue)這些問(wen)題，可向(xiàng)德國制(zhi)造學習(xí)。

　　德國具(ju)有雄厚(hou)的工業(ye)基礎與(yu)quanqiu領先的(de)制造業(ye)，如機床(chuáng)✍️、汽車✔️等(děng)行業，德(dé)國占據(ju)juedui的領先(xian)優勢。在(zài)德國企(qi)業之間(jian)，zui常聽到(dao)的是“合(he)📞作”而不(bu)是“競争(zhēng)”。德國的(de)生産組(zǔ)織模式(shì)是“分工(gong)”，在每一(yī)㊙️個産業(ye)内部，都(dōu)可以分(fèn)出為數(shù)衆多的(de)細分領(lǐng)域，企業(ye)精耕💔細(xi)分領域(yu)，做專做(zuò)深🆚但不(bu)求大，把(ba)産品質(zhì)量做💚到(dao)ji緻，德國(guo)制造業(ye)很多“隐(yin)形冠軍(jun1)”就是這(zhe)樣産生(shēng)的。

　　合作(zuò)則共赢(ying)，中國制(zhì)造業要(yào)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要(yao)用合作(zuo)思🌍維🌈來(lai)代替競(jìng)争思維(wei)，做到“不(bú)求全但(dan)求精”。現(xian)在🧡很多(duo)企業都(dōu)強🔞調要(yao)“做大做(zuo)強”，盲目(mu)擴張重(zhòng)組，但效(xiào)果并不(bú)理想。其(qí)實，做專(zhuān)做深不(bú)求✂️大，同(tong)樣适合(he)中國企(qi)業。

　　中國(guó)制造業(ye)企業如(ru)何推動(dòng)數字化(hua)轉型？

　　一(yi)是培養(yǎng)geng多自動(dong)化、數字(zi)化、信息(xi)化major人才(cai)。提起德(dé)國🎯工人(rén)，大家馬(ma)上就會(huì)想到敬(jìng)業、嚴謹(jǐn)、技術精(jing)湛、工匠(jiàng)✂️精神🔞。德(de)國工匠(jiàng)素質高(gāo)的主要(yao)原因是(shi)德國抓(zhuā)住了人(ren)才培養(yǎng)與使用(yong)的“兩頭(tóu)”，獨特的(de)雙元制(zhì)在培養(yǎng)年輕的(de)産業工(gong)人和工(gong)✂️程師方(fang)面🥵發揮(hui)了ji其重(zhong)要的作(zuo)🏒用。德國(guó)社會🏃🏻對(dui)技工的(de)尊🔞重在(zai)quanqiu首屈一(yi)指，而且(qiě)德國技(jì)工的工(gōng)資🔞普遍(bian)較高。由(you)于制造(zao)業技工(gōng)需求量(liang)大，每年(nián)有65%的初(chū)中畢❓業(yè)生放棄(qi)讀高中(zhōng)繼而讀(du)大學的(de)道路，直(zhí)接進入(ru)職業學(xué)校，學生(sheng)在職業(yè)學㊙️校學(xue)習期間(jian)就被企(qi)業“訂購(gòu)”成為企(qǐ)業的準(zhun)員工。

　　二(er)是充分(fen)認識到(dao)人才是(shi)數字化(hua)工廠的(de)主人。制(zhi)造業轉(zhuan)型升級(ji)的目的(de)是滿足(zu)人們對(dui)美好工(gōng)作環境(jìng)的向往(wang)，滿足市(shì)場越來(lái)越多的(de)個性化(hua)需求，降(jiang)本zeng效、提(ti)高企業(ye)的核心(xīn)競争力(lì)。未來，數(shù)字化需(xū)要geng多高(gao)端🥰major的人(ren)才，社會(huì)應該把(bǎ)major人才培(pei)養作為(wei)企業成(chéng)長戰略(lue)的一部(bù)分。

　　對中(zhōng)國制造(zao)業企業(yè)而言，需(xū)進行以(yǐ)下兩個(ge)層面的(de)轉型：一(yī)是從㊙️粗(cū)放型轉(zhuǎn)向創新(xīn)型，從勞(láo)動密集(jí)型轉向(xiàng)技👉術密(mì)🈚集型；二(er)是在quanqiu産(chǎn)業鍊重(zhong)構的背(bèi)景下，geng加(jiā)注重内(nei)循環。企(qi)業🌈越早(zǎo)實現數(shu)字化轉(zhuan)型，未來(lái)面臨的(de)🐇風險就(jiù)會越少(shǎo)。

　　進行數(shù)字化轉(zhuan)型後，企(qi)業需投(tou)入geng大精(jing)力，管理(lǐ)好“對✊外(wài)關系”和(hé)💛“對🌈内關(guān)系”。對外(wài)，企業應(ying)該重合(hé)作而非(fei)競争，通(tong)‼️過行業(yè)間的合(he)作來改(gai)進行業(yè)标準，提(tí)高産品(pǐn)品質；對(duì)内，企業(yè)要鼓勵(li)員工，努(nǔ)力提高(gāo)員工素(sù)質并zeng加(jiā)員工收(shōu)入。現在(zai)有一種(zhǒng)錯誤觀(guān)點，認為(wei)“員工成(cheng)本太高(gāo)導緻企(qi)業投入(ru)太大”。企(qǐ)業千萬(wan)不☎️要試(shì)圖把人(ren)🏃🏻才當作(zuò)成本。在(zai)數字化(hua)的浪潮(cháo)下，企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，而數(shù)字化人(ren)才是實(shi)現轉型(xing)🈲的關鍵(jiàn)要素。

　　日(rì)本、美國(guo)和歐洲(zhou)很多guojia已(yǐ)經基本(ben)走完了(le)工業3.0的(de)曆程，而(er)中國還(hai)☁️處在工(gōng)業水平(píng)發展ji不(bu)平衡的(de)多進程(chéng)并行發(fā)展的複(fú)雜階段(duàn)，離實現(xiàn)工業4.0尚(shàng)有很遠(yuǎn)距離。頂(ding)層設計(jì)、底層升(sheng)級、數字(zi)化轉型(xing)之路任(ren)重而道(dao)遠🐪，這需(xu)要中國(guó)企業在(zài)👣“補課學(xué)習”中不(bu)斷奮進(jin)，在管理(lǐ)實踐中(zhong)不斷革(ge)新。企業(yè)轉型升(shēng)級需要(yao)🈲時間的(de)沉澱😍和(he)積累，應(ying)該✉️認識(shí)到，數字(zi)化轉型(xíng)是一個(ge)循序漸(jiàn)進✌️的過(guò)程。